Les sujets abordés dans notre équipe sont très variés et permettent d'échanger avec un grand nombre d'équipes. Le Risk Management se pose un peu comme une plaque tournante dans l'entreprise et nous recevons des demandes aussi bien des équipes métiers très proches du client final que des équipes du groupe, à l'extrême opposé. La variété de sujets proposés ainsi que l'ambiance d'équipe géniale empêche toute forme de routine !

Dans notre univers, un grand nombre de termes techniques ou d'abréviation coexistent. Si le coût d'entrée peut paraître élevé, il est important de questionner les interlocuteurs pour avoir une compréhension aussi fine que possible de notre milieu. Il ne faut donc pas se contenter de faire pour cocher une case, il faut se forcer à comprendre la totalité de la démarche, comment ce travail s'intègre dans les besoins de l'entreprise. Cette compréhension permet non seulement un meilleur épanouissement, mais aussi un travail de qualité bien supérieure !

Nous avons revu la structure de corrélation au sein du modèle interne, à la fois entre années d'accident et entre branches. Nous avons été l'entité pilote sur ce sujet et avons par la suite été sollicité pour aider certaines entités à suivre le même chemin ! J'aurai également pu parler de la création de 0 d'un tournoi de foot à 5 soutenu par les équipes RH qui regroupe aujourd'hui plus de 150 collaborateurs sur 4 mois. Ou également de ma participation au programme Axa For Change qui m'a permis, en équipe de créer un produit d'assurance dédié aux étudiants. Chez AXA, les opportunités ne manquent pas !